企业持续改进的意义
企业持续改进的意义，持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展，延长企业寿命，下面小编给大家分享企业持续改进的意义。
企业持续改进的意义1
一、企业可持续发展的意义
1、企业可持续发展是经济可持续发展的客观要求
人类要永续生存和不断发展，就必须确保整个社会和自然界的和谐统一，既要使物质财富不断增长，也要保证自然资源得以持续地使用。这必然要求人类社会经济的可持续发展。在这种情况下，作为独立经济单位的每个企业都应走可持续发展的道路，以确保经济可持续发展的实现。
2、企业可持续发展可以促使企业整体寿命延长
研究表明，实行了可持续发展战略的企业一般来说比其他企业寿命要长。究其原因，走可持续发展道路，企业在不断创新中获得了生机和活力，各种资源也不会在短期内消耗殆尽，从而使企业得以长期发展。
3、企业可持续发展是企业取得长远经济效益的保证
企业只有走可持续发展的道路，合理利用各种自然资源和人力资源，协调好内外部环境，不盲目扩张和恶性膨胀，必然在很长的一段时间内取得良好的经济效益。
二、企业可持续发展的关键因素
1、企业核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑
企业核心竞争力是指企业在设计、研发、生产、管理、营销、服务等某一两个或几个环节上明显优于竞争对手并且不易被其模仿和超越的能够满足客户需要的独特能力。就其本质来说，企业核心竞争力是一种超越竞争对手的独特能力。它表现为不断创新的能力、独特的企业文化、持续的学习能力以及较强的实践能力。拥有强大核心竞争力的企业不易在竞争中失败，不易被社会淘汰，实现了自身的可持续发展。
2、创新力和控制力的统一是企业可持续发展的有效保证
创新力是指企业在面对各种市场竞争压力和市场机会时，实际表现出来的适时地对内外生产经营要素进行重新整和以达到优化状态，实现价值追加的能力。控制力是指在国家法律法规、社会伦理、道德和文化的规范下，企业使对其生存与发展有影响的相关因素有序地处于期望状态的能力。伴随着知识经济时代的迅猛发展，创新已然成为企业可持续发展的动力。拥有较高创新力的企业只有在不断的创新活动中才有可能真正实现可持续发展的目标。但企业的创新活动必须在有效控制下进行，否则企业将出现短期行为，影响长期战略的实施和可持续发展的顺利进行。只有实现创新力和控制力的统一，企业才能达到可持续发展的目标。
3、开拓新的主导业务领域对企业可持续发展起着重要作用
每一个企业都有自己的主导业务范围。在此范围内，企业不断扩大生产规模，提高盈利水平，满足企业生存和发展的需要。但在不同时期，由于环境和条件的变化会使不同产业的平均盈利水平发生变化。这种变化会对企业的主导业务发生不利影响，从而导致企业的盈利水平降低，对企业的生存和发展产生影响。在可持续发展思想的指导下，企业应及早预见可能发生的不良情况，根据实际条件积极主动地开拓新的主导业务领域，保证企业总体盈利水平的稳步提升，保证企业的不断发展。
4、企业的发展与自然环境的改善、社会的发展和谐统一是企业可持续发展的重要环节
企业的可持续发展是与自然环境的改善、社会的发展互为依托的。企业只有在自然环境优越的时期才能长期的发展，在一个遭受严重污染，资源耗竭的环境中，企业已经失去了生存和发展的基础。企业可持续发展与社会发展的关系也是如此。企业只有充分重视社会效益，才会使自己的品牌效益得到提高，无形资产得到增值。
企业持续改进的意义2
企业不断改进技术改善管理，提高自己的劳动生产率可以提高市场竞争力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；
第二层面是支持平台的竞争力；
第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
你要明白什么是劳动生产率，也即是劳动者的生产效率，你的技术提高了，自然劳动者的单位生产率就会提高，这就是现在普片流行的为什么要加班，就是为就更多的为资本家创造利润，企业改进了技术后效益会大大提高，人力成本会下降，企业在市场的竞争力会逐渐加强，从而增加企业的收益。
涵盖战略规划、集团管控、风险管理、组织岗位、绩效薪酬、能力开发、软件产品与云服务七大领域。拥有丰富职场背景的实战咨询团队，严格的项目质量管控措施， 以管理咨询、人力资源咨询为核心，系统服务企业的`扩张、转型与升级，助力企业竞争力提升与可持续发展。
企业持续改进的意义3
推进国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。
国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。
发展是硬道理。必须敏锐地把握国内外经济发展趋势，切实转变经济增长方式，拓展发展空间，尽快形成国有企业的新优势。
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。
必须继续解放思想，实事求是，以有利于发展社会主义社会的生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平为根本标准，大胆利用一切反映现代社会化生产规律的经营方式和组织形式，努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式，在深化国有企业的改革上迈出新步伐。
搞好国有企业的改革和发展，是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。必须正确处理改革、发展、稳定的关系，改革的力度、发展的速度要同国力和社会承受能力相适应，努力开创改革、发展、稳定相互促进的新局面。
在“自然发育”的国家，市场的扩展显示了从商品市场到资本市场的轨迹。
为生产服务的金融制度虽然也在发展，但证券市场的兴起和大规模发展则直接受到大量融资和企业间购并需求的刺激。而我们属于“转型”国家，已经基本建立了现代工业基础，建立在有些领域已达到很高的、可与西方发达国家相竞争的水平，工厂制度不仅确立，而且具有较为系统的管理制度。
与“自然发育”不同的是，这些工厂不是在市场扩张的刺激下成长起来的，而主要依赖于政府的计划安排。
所以，它们是“工厂”而不是“企业”。在这样一个起点上，如何实现这些工厂的市场化“转型”，“转型”中依据何种顺序和逻辑，就成为我们面对的问题。
商品市场的一个时期的发展，使包括国有企业在内的所有企业乃至整个国民经济发生了某些实质性变化，那种完全指靠国家吃饭过日子的企业已少见了（尽管不能说完全没有）。
对国有企业改革来说，商品市场所带来的变化给资本市场的发展创造了不可缺少的前提。这里我们关注的是前面述及的市场发展的顺序问题。
理论上可以假设资本市场先于商品市场发展，或者二者同步推进，但资本市场上的经营者很快将会发现企业不会按照市场需求生产和销售产品，不知道那些企业能在市场竞争中生存和获利，并成为优势企业，不知道企业重组中谁去兼并谁，也不知道哪些企业领导人是真正的而非冒牌的企业家。在这种情况下资本市场能有什么样的发展是不言而喻的。
