怎样提高员工积极性

怎样提高员工积极性

怎样提高员工积极性，你知道吗？在职场中，员工的积极性不高会导致公司的整体氛围不好，还会影响公司的效率，因此想办法提高员工的积极性是非常的重要的，下面小编为大家带来了提高员工积极性的方法。

　　怎样提高员工积极性1

一、是建立团队间的互信。

如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”

管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?

信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。

伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的.推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。

二、是相互主动支持。

在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。

在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。

管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。

三、是让组织与个人目标合二为一。

管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。

甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。

如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。

在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。

　　怎样提高员工积极性2

1、让员工看到未来

人心不稳，最重要的是看不到未来，对于一个处于创业阶段的企业来说，有明确的规划非常重要，因为只有企业目标明确、规划清晰了，员工才能看到希望，才能明确个人规划和个人发展路径，才有奔头，如果企业自身就缺乏规划或规划模糊，如何给员工一个美好的愿景和规划?当然是无法留住人才的。

2、充分尊重员工个性特征

对于新生代员工来说，充分张扬个性、崇尚自由、重视个人自由和表现、勇于尝试新鲜事物是他们的优势，而长期的盲目的忠诚对他们来说无异于天方夜谭，因此，在企业管理中，要充分尊重员工的个性特征，扬长避短，给予他们充分施展自己优势的平台，勇于放权，敢于放手让他们尝试，而不是一味的要求忠诚和按部就班，这样更能激起他们的工作热情，达到留人的目的。

3、注重人性关怀

新生代员工不仅追求自由，更向往平等。在企业内部树立浓厚的人文关怀的氛围，模糊权威、淡化权力，不以职位或资历高低压人，真正平等的对待每一个人，尊重员工特性，努力营造员工留在企业的”舒适区域“，从心理上关注他、认同他，从而获得员工对企业的认同和关注;

4、营造合适的工作氛围

a.分组管理，形成竞争

新生代员工有不服输的劲头，分组管理容易形成竞争氛围，也便于有侧重点的管理。有些人天生适合做领导者，可以说，组长从内心认可公司了，这个组的成员也就留住了。

b.重视培训，促进提高

新生代员工有极强的学习欲望，公司可在礼仪、心态、技能等各方面进行专业培训。通过培训，满足90后的学习欲望，增强员工的凝聚力。同时建立完善的人才晋升机制，让90后员工看到个人的发展方向。